Service خدمات مشاوره تخصصی
فارغ از نوع فعالیت اقتصادی، در حال حاضر فناوري اطلاعات و ارتباطات يکي از مؤلفه‌های اصلي در مدل‌‌هاي کسبوکار سازمان‌هاي تجاري و غير تجاري است. فناوری پیشرو در این حوزه به تجارت و کسب‌وکارها، این توان را می‌دهد تا در عرصه جهانی به مشارکت و رقابت بپردازند . شرکت تحلیلگران سیستمهای نسل آینده در راستای شکوفایی اقتصادی کشور، خود را موظف می‌داند تا در حوزه‌های کلیدی سازمانها و در بخش‌های صف ( اداری و پشتیبانی) و ستاد ( تولیدی و عملیاتی) خدمات مشاوره یکپارچه‌سازی ارائه داده و در نتیجه آن توان مدیریت سازمان را افزایش دهد.
سازمان به منظور گام برداشتن در مسیر تعالي و رسیدن به سازماني با عملکرد مطلوب، نیازمند طرح‌ريزي و عملیاتی‌سازی برنامههای ساختاریافته، منسجم و چابک است؛ تا به حرکت آنها جهت دهد و آنها را در مسیر چشم‌انداز و اهداف از پیش تعیین شده خود هدايت نماید. از جمله چالش‌های پیش رو که در نظام مدیریتی سازمانها وجود دارد؛ می‌توان به طراحی و استقرار سیستم منطبق با شرایط و مشخصات هر سازمان، تغییرات محیط کسب و کار و تغییرات تکنولوژی اشاره کرد. در همین راستا مدیران و صاحبان کسب‌وکارها باید با شناخت درست قابلیت‌های سازمان و صنعت، نقشه راه تحول دیجیتال کسب‌وکارشان را برای بهره‌مندی از فرصت‌های تجاری در عصر دیجیتال تدوین کنند. رویکرد ما مشاوره، پیادهسازی و استقرار به معنای واقعی در یک سازمان است. به گونه‌ای که اثرات سیستمی و فرایندی قبل و بعد از پیادهسازی قابل شهود و اندازه‌گیری باشد.
- مشاوره در زمینه آموزش و توانمندسازی نرم افزاری سازمان
- مشاوره در زمینه سیستم ارزیابی عملکرد و سطح بلوغ سازمانی
- مشاوره به منظور پیادهسازی سیستم ارزیابی ریسک و...
- تحلیل شکاف و ارزیابی سطح بلوغ دیجیتال
- مشاوره و آموزش پیادهسازی استقرار نظام مدیریت آراستگی ( 5S ) و شش سیگما
- مشاوره و آموزش پیادهسازی و استقرار واحد مالی در تعامل با سیستمهای یکپارچه
- مشاوره و آموزش پیادهسازی مدیریت زتجیره تامین و لجستیک سازمان
- مشاوره و آموزش پیادهسازی مدل رشد مدیریت نگهداری و تعمیرات
مدیریت فرایندهای کسبوکار (Business Process Management) شامل مراحل طراحی، مدل‌سازی، اجرا، پایش و بهینهسازی فرایندهای سازمانی شماست. به طور کلی فرایند کسبوکار، بایستی به گونه‌ای طراحی شود که وضعیت جاری آن با وضعیت ایده‌آل قابل مقایسه باشد و روش‌های انجام آن در سناریوهای مختلف مدل‌سازی و سپس فرایندها و راه‌حل‌‌های بهبودیافته پیادهسازی شود. مزیت این روش، نهادینه‌‌سازی بهبود مستمر در سازمان بر اساس فعالیتهای درون‌سازمانی است. مهندسی مجدد فرایندهای کسبوکار، گامی جدی به منظور افزایش کارایی و اثربخشی فعالیت‌ها در سازمان و ایجاد بستری مناسب برای بازطراحی ساختار سازمان مبتنی بر فرایند است. این شرکت با تجربه‌ی استقرار چرخه‌ی مدیریت فرایندهای کسبوکار در چندین سازمان، با اندازه‌ها و حوزه‌ی فعالیتهای متفاوت، به یاری شما می‌آید تا در کمترین زمان، به بیشترین سطح بهره‌وری خود دست پیدا کنید.
- تهیه نقشه‌ی معماری فرایند براساس مدل‌های مرجع
- تدوین سند ارتباط اهداف کلان و استراتژیک سازمان
- ایجاد مدل کسبوکار بهینه
- مدل‌سازی فرایندها با استاندارد BPMN 2.0
- تهیه شناسنامه‌ی فرایندها و تعریف شاخص‌های کلیدی عملکرد
- استقرار و بهبود مستمر فرآیندها در سازمان
- تدوین یا بهبود شرح شغل‌های سازمانی
خدمات شبکه و زیرساخت و ارائه‌ی راهکارهای تخصصی و فنی مناسب بر اساس ابعاد و مقدورات سازمان در راستای پیشبرد اهداف کسبوکار و همین‌طور بالا بردن بازده کاری، از اهمیت بسزایی برخوردار است. همچنین یکی از موضوعات مورد توجه مدیران، اطمینان از متناسب بودن زیرساخت‌ها با منابع نرم‌‌افزاری به منظور توسعه‌ی توانمندی‌ها است. این شرکت با توجه به تجارب خود در این حوزه و با استفاده از فناوری‌‌های نوین مطابق با استانداردهای جهانی، دانش روز و راهکارهای جامع در زمینهی امنیت شبکه و همچنین ارائه‌ی خدمات مشاوره در زمینهی راهاندازی زیرساخت و بهبود ساختار آن در صنایع مختلف، توانسته است سازمان ها را با افزایش کیفیت در ارائه‌ی خدمات، کاهش هزینه‌ها و ایجاد چابکی در فرایندهای خود، یاری ببخشد.
- مشاوره در زمینهی راهاندازی انواع شبکه‌‌های
- شاوره بهینهسازی و ارتقا و اصلاح زیرساخت شبکه
- مشاوره در زمینهی مهاجرت به سمت زیرساخت مجازی و ابری
- طراحی و پیادهسازی زیرساخت مجازی با تکنولوژی‌های مجازی
- طراحی و پیادهسازی سامانه مجازی‌سازی برنامه
- مشاوره پیادهسازی زیرساخت‌های مخابراتی تحت شبکه
- استقرار سامانه‌ی پست الکترونیک درون‌سازمانی
- مشاوره در به کارگیری راهکار فکس هوشمند تحت شبکه
فرایند تولید صنعتی، شامل مجموعه‌ای از ماشین‌آلات است که از طریق آن ترکیبی از مواد اولیه به محصول نهایی تبدیل می‌شود. از زمان انقلاب صنعتی، پیوسته تلاش شده است تا فعالیتهای پیچیده‌ی انسانی که وظایف مختلف تولیدی را بر عهده دارند؛ تسهیل گردند. امروزه نیز اتوماسیون صنعتی تاثیری اساسی در روند بهره‌وری تولید دارد و به طور اساسی تولید انبوه بدون در اختیار داشتن اتوماسیون صنعتی امری غیرممکن است. اتوماسیون صنعتی را می‌توان بر اساس پیادهسازی منطق دیجیتال برای اتوماتیک‌سازی فرایند تولید در بالاترین سطح ممکن، کاهش مداخله‌ی انسان در تصمیم‌گیری و همچنین کاهش فرایند فرماندهی دستی به ماشین‌آلات، شرح نمود. لذا کارشناسان توانمند شرکت تسنا در راستای همیاری و کمک به شکوفایی صنعت کشور، عزم خود را در ارائه‌ی خدمات مشاوره در این حوزه با عناوین مختلف، جزم کرده‌اند.
- مشاوره در طراحی، اجرا و پیادهسازی سیستمهای نوین اتوماسیون
- مشاوره سیستمهای اتوماسیون تابلوهای کنترل خطوط تولید صنعتی
- مشاوره در طراحی، اجرا و پیادهسازی سیستمهای برق قدرت
- مشاوره در طراحی، اجرا و پیادهسازی سیستمهای ابزار دقیق
- مشاوره، طراحی و برنامه نویسی کنترلینگ و مانیتورینگ مبتنی بر اتوماسیون صنعتی و ابزار دقیق (HMI)
- جمع‌آوری اطلاعات بر خط از فعالیتهای کنترلی انجام شده از طریق کنترلرهای خط
- ایجاد ارتباطات بین سطح کنترل خطوط تولید با سطح MIS سازمان
مسیر حرکت از وضعیت جاری به سوی وضعیت مطلوب در سازمانها و دستیابی به اهداف بلند مدت به صورت مدون و نظام‌یافته در قالب برنامه استراتژیک تدوین می‌گردد. به بیان دیگر، برنامه استراتژیک یک طرح همه جانبه‌ای است که در آن با شناسایی نقاط قوت و ضعف محیط داخلی و همچنین فرصت‌‌ها و تهدیدات محیط خارجی سازمان، موقعیت کنونی و مسیر دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان تعیین می‌گردد. تدوین برنامههای استراتژیک سازمان، مقدمه تبیین فعالیتهای عملیاتی به منظور دسترسی به اهداف، حرکت در مسیر صحیح و کنترل مداوم، از مهم‌ترین عوامل موفقیت یک سازمان محسوب می‌شود.
- تعیین چشم‌انداز سازمان و تدوین استانداردها و ضوابط
- تدوین سند رسالت و راهبرد مدیریت فناوری اطلاعات
- مشاوره در هماهنگ‌سازی، اولویت‌بندی و پیادهسازی اقدامات تحول دیجیتال
- مشاوره به منظور آموزش و توانمندسازی سازمان
- مشاوره، آموزش، ارزیابی و کنترل شاخص‌های استراتژی‌های تدوین شده
- مشاوره در زمینهی مستندسازی و روش‌های پشتیبانی و ایمن‌سازی اطلاعات
- مشاوره در زمینهی راهاندازی واحد خدمات فناوری اطلاعات و ارتباطات
